Management • Efficacité Professionnelle
MEP07
CONDUITE DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION (EAE)
Objectif global
- Identifier la finalité, les enjeux et le cadre légal de l’entretien d’évaluation annuel et de l’entretien professionnel.
- Comprendre l’articulation de ces dispositifs avec la politique RH de l’entreprise.
- Fixer des objectifs annuels et acquérir une méthode pour évaluer avec objectivité.
- Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels et professionnels.
- Faire de ces entretiens un véritable outil de management et de communication au sein de l’entreprise.
Points clés
- Une pédagogie privilégiant les mises en situation et jeux de rôles pour s’entraîner à la conduite de ces entretiens.
- Privilégier un échange constructif, interactif, au bénéfice de chacun.
- Amener le collaborateur à participer à l’entretien et à ne pas le « subir ».
« Préparer et conduire efficacement ses entretiens RH »
Directeur d’établissement amené à conduire les EAE
Manager, Responsable Opérationnel et Chef d’Equipe
1 jour – 6 à 8 personnes
Aucun
A chaud
Formateur qualifié, support pédagogique, apport théorique et pratique
INTRA : 1290,00 € HT / jour hors frais de déplacement, hors frais duplication de support
Modalités d’accès handicap : Formations réalisées dans les locaux de l’entreprise qui aura pris les dispositions. CAP Avenir prendra les dispositions nécessaires en amont de la formation et en concertation avec l’entreprise et le stagiaire.
Délai d’accès : « Notre organisme de formation s’engage à répondre sous 48h à toute demande d’information relative aux actions de formation. Une fois le contact établi, nous envisagerons conjointement la date la plus appropriée en fonction de vos besoins et de vos enjeux. Sauf cas particulier, la mise en place de la formation pourra se faire dans les deux mois suivant votre demande. »
